DISC в практике: решения для подбора

DISC модель в деятельности: подходы для группы и подбора



Даже профессиональная команда специалистов иногда работает менее продуктивно только потому, что специалисты по разному приступают к задачам и взаимодействию. Чем оперативнее руководитель выявляет черты людей, тем легче можно прекратить конфликты и наладить продуктивное сотрудничество. В том случае, когда вашей целью является диагностика эмоционального интеллекта, то переходите по ссылке https://ttisi.ru/about_EQ и узнавайте о возможностях и предложениях.

Компания TTI Россия разрабатывает методику оценки кадров для HR директоров и HR бизнес партнёров в бизнесе от 200 сотрудников. Например, соискатель успешно проходит собеседование, но уже через короткое время уходит из за неподходящего темпа деятельности. Инструмент дает возможность заранее выявить такие факторы риска ещё до выхода сотрудника.

Методику предложил У. Марстон, и его внедряют в компаниях на протяжении десятилетий. Система строится на двух измерениях: реактивность (активность или сдержанность) и восприятие среды (контроль или доверие). Наш модель оценки демонстрирует поведенческие особенности сотрудника в деловых ситуациях и не заменяет оценку экспертизы, практики или навыков.

Так, на одном из производственных предприятий данные оценки продемонстрировали, что два руководителя принимали выбор совершенно по разному. Именно это и становилось фактором многих рабочих разногласий. По итогам пересмотра областей ответственности руководителям стало удобнее договариваться, а число спорных ситуаций постепенно снизилось.

Что обеспечивает знание поведенческого профиля сотрудника


 
Понимая поведенческие стили сотрудников, лидер понимает не только текущую эффективность, но и как они будут вести себя в стрессовых сценариях:
• проясняется поведение сотрудника под нагрузкой;
• проще делить обязанности внутри команды;
• сокращается число неясностей;
• потенциальные источники разногласий проще заметить заранее.

На практике оценка часто позволяет обнаружить источники затруднений, которые раньше объясняли личными качествами сотрудников или отсутствием вовлечённости. В ряде случаев оказывается, что работники по разному воспринимают одну и ту же рабочую задачу, поэтому применяют разные способы к её решению. Запишитесь на оценку бесплатно и посмотрите, как функционирует наша методика. Вам будет доступен поведенческий профиль, два графика и описание сильных сторон и слабых сторон. Данный результат — фундамент для наставнических программ, сопровождения и передачи опыта внутри компании.

Почему компании используют решение DISC от TTI



Наша система оценки для организаций — это не инструмент ради отчёта, а подход, который помогает принимать обоснованные HR решения на основе заметных поведенческих характеристик. Запуск пилотного проекта обычно длится около 14 дней и не требует сложного внедрения. Диагностика занимает 8–10 минут, при этом подход снижает искажения ответов. Данные предоставляются сразу после завершения, а их расшифровка проводится вместе с экспертом. Вам предоставляются два поведенческих профиля, а не усреднённую картину.

Документ отчёта — лишь основа. Главное — точно интерпретировать итоги. В TTI результаты анализируют квалифицированные консультанты. Помогают разобраться в данных с опорой на задачи найма, обучение и менеджмент персонала. Это уменьшает ошибки при рекрутинге и дает возможность принимать HR решения более уверенно.

Процесс по шагам от потребности до внедрения:
• Оценка текущего состояния. Изучаем кейс, определяем ключевую проблему и участников для пилота.
• Запуск. Сотрудники проходят тест за 8–10 мин. без подготовки.
• Подготовка отчётов. Система создаёт расшифровку под вашу задачу — по людям и по группе.
• Обсуждение с экспертом. Объясняем, как применять информацию в рекрутинге, обучении и руководстве.
• Передача инструмента. Обучаем вашу команду HR специалистов работать с системой самим.

После завершения оценки лидер получает не набор схем, а ясную картину того, как сотрудники принимают решения, отвечают на изменения и общаются друг с другом. Анализ поведения дает возможность более точно нанимать людей, усиливать лидеров и уменьшать внутренние конфликты.

По ходу работы методика может стать частью системы работы с персоналом — от найма до обучения персонала. Её можно использовать как инструмент ежедневной практики отдела персонала. Бесплатная оценка даст возможность познакомиться с системой на практическом опыте, получить индивидуальный профиль поведения и определить, насколько система подходит вашей компании.